Estilo de liderazgo autoritario

Un estilo de liderazgo autoritario se ejemplifica cuando un líder dicta políticas y procedimientos, decide qué metas se deben lograr y dirige y controla todas las actividades sin una participación significativa de los subordinados. [1] Tal líder tiene el control total del equipo , dejando poca autonomía dentro del grupo . El líder tiene una visión en mente y debe ser capaz de motivar efectivamente a su grupo para que termine la tarea. citación necesitada ] El grupo se espera que complete las tareas bajo una supervisión muy estrecha , mientras que se concede la autoridad ilimitada [¿ por quién?] al líder. Las respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas o recompensadas.

Antecedentes

Los líderes autoritarios se conocen comúnmente como líderes autocráticos. A veces, aunque no siempre, proporcionan expectativas claras sobre lo que se debe hacer, cuándo se debe hacer y cómo se debe hacer. También hay una clara división entre el líder y los seguidores. [2]

Los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente con poca o ninguna aportación del resto del grupo. Los líderes autoritarios mantienen un estricto control sobre sus seguidores al regular directamente las reglas, metodologías y acciones. Los líderes autoritarios construyen brechas y construyen distancia entre ellos y sus seguidores con la intención de enfatizar las distinciones de roles. [3] Este tipo de liderazgo se remonta a las primeras tribus e imperios. A menudo se usa en la actualidad cuando hay poco margen de error, como trabajos de construcción o trabajos de fabricación. [4]

El liderazgo autoritario típicamente fomenta poca creatividad en la toma de decisiones. Lewin también descubrió que es más difícil pasar de un estilo autoritario a un estilo democrático que de una forma democrática a una forma autoritaria de liderazgo. El abuso de este estilo generalmente se considera controlador, autoritario y dictatorial. El liderazgo autoritario se aplica mejor a situaciones en las que hay poco tiempo para la discusión grupal. [2]

Opiniones de líderes autoritarios

Una creencia común de muchos líderes autoritarios es que los seguidores requieren supervisión directa en todo momento, de lo contrario no funcionarían de manera efectiva. [3] Esta creencia está de acuerdo con una de las vistas filosóficas de Douglas McGregor de la humanidad, Teoría X . Esta teoría propone que es un rol de los líderes coaccionar y controlar a los seguidores, porque las personas tienen una aversión inherente por el trabajo y se abstendrán de hacerlo siempre que sea posible. La teoría X también postula que las personas deben ser obligadas por la fuerza, la intimidación o la autoridad, y controladas, dirigidas o amenazadas de castigo para lograr que cumplan con las necesidades de la organización. [5]

En la mente de los líderes autoritarios, las personas que se dejan trabajar de forma autónoma serán finalmente improductivas. “Ejemplos de comportamiento comunicativo autoritario incluyen un oficial de policía dirigiendo el tráfico, un maestro ordenando a un alumno que haga su tarea, y un supervisor instruyendo a un subordinado para que limpie una estación de trabajo”. [3]

Patrones de comunicación del liderazgo autoritario: [3]

  • Comunicación hacia abajo, unidireccional (es decir, líderes a seguidores o supervisores a subordinados)
  • Controla la discusión con los seguidores
  • Domina la interacción
  • Establece de forma independiente / unilateral políticas y procedimientos
  • Dirige individualmente la realización de tareas
  • No ofrece comentarios constantes
  • Recompensas de comportamiento obediente obediente y castiga acciones erróneas
  • Pobre oyente
  • Usa conflicto para ganancia individual

Formas de incorporar adecuadamente el liderazgo autoritario:

  • Siempre explique las reglas: le permite a sus subordinados completar la tarea que desea que se haga de manera eficiente.
  • Sea consistente: si va a hacer cumplir las reglas y regulaciones, asegúrese de hacerlo regularmente para que sus subordinados lo tomen en serio. Esto formará un mayor nivel de confianza.
  • Respeta a tus subordinados: reconoce siempre los esfuerzos y logros de tus subordinados.
  • Eduque a sus subordinados antes de aplicar las reglas; no los presente con sorpresas. Esto puede ocasionar problemas en el futuro debido a una comunicación falsa.
  • Escuche las sugerencias de sus subordinados, incluso si no los incorpora.

Efectos de los estilos de comunicación del liderazgo autoritario: [3]

  • Aumento de la productividad cuando el líder está presente [6]
  • Produce soluciones más precisas cuando el líder tiene conocimiento [7]
  • Es más aceptado positivamente en grupos más grandes [8]
  • Mejora el rendimiento en tareas simples y disminuye el rendimiento en tareas complejas [9]
  • Aumenta los niveles de agresión entre los seguidores [10]
  • Aumenta las tasas de rotación [11]
  • Éxito cuando hay una urgencia de tiempo para completar proyectos
  • Mejora el trabajo futuro de aquellos subordinados cuyas habilidades no son muy aplicables o útiles sin las demandas de otro [12]

Caídas del liderazgo autoritario:

  • El uso a largo plazo puede causar resentimiento por parte de los subordinados. Utilice esta forma de liderazgo con moderación y cuando sea absolutamente necesario
  • Los investigadores han descubierto que este tipo de líderes carecen de habilidades creativas para resolver problemas
  • Sin la instrucción adecuada y la comprensión de los subordinados, la confusión puede surgir

[13]

Ejemplos de líderes autoritarios

Engelbert Dollfuss , canciller de Austria de 1932 a 1934, destruyó la República de Austria y estableció un régimen autoritario basado en los principios conservadores católicos romanos y fascistas italianos. En mayo de 1932 cuando se convirtió en canciller, Dollfuss encabezó una coalición conservadora dirigida por el Partido Social Cristiano. Cuando se enfrentó a una grave crisis económica causada por la Gran Depresión, Dollfuss decidió no unirse a Alemania en una unión aduanera, un curso defendido por muchos austriacos. Severamente criticado por los socialdemócratas, los nacionalistas pan-alemanes y los nazis austriacos, lo contrarrestó al derivar hacia un régimen cada vez más autoritario. [14]

El líder italiano Benito Mussolini se convirtió en el principal aliado extranjero de Dollfuss. Italia garantizó la independencia de Austria en Riccione (agosto de 1933), pero a cambio Austria tuvo que abolir todos los partidos políticos y reformar su constitución sobre el modelo fascista. En marzo de 1933, los ataques de Dollfuss al Parlamento culminaron ese septiembre en la abolición permanente de la legislatura y la formación de un estado corporativo basado en su Frente Vaterländische (“Frente de la Patria”); con el cual esperaba reemplazar a los partidos políticos de Austria. En asuntos exteriores dirigió un curso que convirtió a Austria virtualmente en un estado satelital italiano. Con la esperanza de evitar la incorporación de Austria a la Alemania nazi, luchó contra sus oponentes políticos domésticos siguiendo el estilo fascista-autoritario. [14]

En febrero de 1934, las formaciones paramilitares leales al canciller aplastaron a los socialdemócratas de Austria. Con una nueva constitución de mayo de 1934, su régimen se volvió completamente dictatorial. En junio, sin embargo, Alemania incitó a los nazis austriacos a una guerra civil. Dollfuss fue asesinado por los nazis en un ataque a la cancillería. [14]

Uno debe ser cuidadoso dibujando similitudes entre los dictadores políticos y los estilos autoritarios de los no políticos. Por ejemplo, uno podría argumentar, polémicamente, que Martha Stewart tenía un estilo autoritario. Ella construyó su imperio a través de su propia atención especial a cada detalle. Ella era meticulosa, exigente, minuciosa y escrupulosa. Ella floreció en sus aventuras y en el uso de su estilo de liderazgo autoritario. [15]

El estilo de liderazgo autocrático funciona bien si el líder es competente y conoce lo suficiente como para decidir sobre cada cosa. Authoritative es considerado uno de los estilos de liderazgo más efectivos en caso de que haya alguna emergencia y se deban tomar decisiones rápidas. Bill Gates adoptó este estilo y ha llevado a Microsoft hacia un gran éxito. Según Bill Gates, tuvo una visión cuando tomó las riendas de la compañía y luego utilizó todos los recursos disponibles para hacer realidad esa visión. En el lugar de trabajo de la computadora personal, muchas condiciones operativas requieren una acción urgente, haciendo que este estilo de liderazgo sea efectivo. . Si bien Gates no exhibe este estilo de manera consistente, su éxito puede ser juzgado por su proceso de toma de decisiones y el crecimiento de la industria informática en el mundo. [dieciséis]

Referencias

  1. Salta hacia arriba^ Diccionario de negocios. (Dakota del Norte). liderazgo autoritario. Obtenido el 01/04/2017, dehttp://www.businessdictionary.com/definition/authoritarian-leadership.html- “Un estilo de liderazgo en el que el líder dicta las políticas y los procedimientos, decide qué metas se deben lograr, y dirige y controla todas las actividades sin ninguna participación significativa de los subordinados “.
  2. ^ Saltar a:b Cherry, Kendra. “Estilos de liderazgo de Lewin”. About.com Psicología. Web. 14 de marzo de 2012. < http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm >.
  3. ^ Saltar a:e Hackman, MZ, y Johnson, CE (2009). Liderazgo: una perspectiva de comunicación (5ª ed.). Long Grove, IL, Waveland Press.
  4. Salta hacia arriba^ Liderazgo-Caja de herramientas. (2008) Estilos de liderazgo: Liderazgo autoritario. Recuperado el 15 de noviembre de 2013, dehttp://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html
  5. Salta hacia arriba^ Clark, D. (2010). Teoría xy teoría y. Big Dog & Little Dog’s Juxtapostion. Recuperado el 26 de marzo de 2012, dehttp://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html
  6. Salta hacia arriba^ Shaw, ME (1955). Una comparación de dos tipos de liderazgo en varias redes de comunicación. Revista de Psicología Anormal y Social, 50, 127-134.
  7. Salta hacia arriba^ Cammalleri, JA, Hendrick, HW, Pittmen, WC, Jr., Blout, HD, y Prather, DC (1973). Efectos de diferentes estilos de liderazgo en la precisión del grupo. Revista de Psicología Aplicada, 57, 32-37.
  8. Salta hacia arriba^ Vroom, VH, y Mann, FC (1960). Autorización del líder y actitudes de los empleados. Personal Psychology, 13, 125-140.
  9. Jump up^ Rudin, SA (1964). Liderazgo como activación psicofisiológica de los miembros del grupo: un caso de estudio experimental. Psychological Reports, 15, 577-578.
  10. Salta hacia arriba^ día, RC, y Hamblin, RL (1964). Algunos efectos de estilos de supervisión cercanos y punitivos. American Journal of Sociology, 69, 499-510.
  11. Salta hacia arriba^ Ley, R. (1966), la rotación de personal en función de las diferencias de los trabajadores, el medio ambiente de trabajo, y el autoritarismo de los capataces. Revista de Psicología Aplicada, 50, 497-500.
  12. Salta hacia arriba^ liderazgo autoritario: Utilice con moderación! (Dakota del Norte). Recuperado el 15 de noviembre de 2013, dehttp://www.educational-business-articles.com/authoritarian-leadership.html
  13. Jump up^ About.com: Psicología. ¿Qué es el Liderazgo Autoritario? (2013). Recuperado el 15 de noviembre de 2013, dehttp://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm
  14. ^ Saltar a:c Britannica. (Dakota del Norte). Engelbert Dollfuss. Obtenido el 21 de marzo de 2012 de, http://www.britannica.com/EBchecked/topic/168274/Engelbert-Dollfuss
  15. Salta hacia arriba^ autocrático de liderazgo. (2010). Money-Zine.com. Obtenido el 23 de marzo de 2012, dehttp://www.money-zine.com.
  16. Jump up^ Dogra, Aastha. “Estilos de liderazgo y ejemplos” . Buzzle.com . Consultado el 25 de marzo de 2012 .

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